国際調停キャンパス は、調停や紛争解決に関するサービスやトレーニングを国際的に提供しています。
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ファシリテーション、コーチング、コンサルティング、トレーニングの分野で、公的機関、民間団体、非営利団体のリーダーを対象に、効果的なコミュニケーション、対話、協調的交渉、人間関係構築、チームビルディング、紛争解決、リーダーシップ開発、戦略立案、システム設計、文化、組織変革に取り組んでいる。
国際的に著名な講演家であり、以下の著書がある。 調停: 復讐と許しの魔法; 危険な調停:紛争解決の最前線;紛争の十字路:紛争解決の核心への旅;コンフリクト・レボリューション(1s と2nd エディション); と 対立のダンス調停・対話・紛争解決システムデザインの探求; 政治、対話、そして民主主義の進化; 名言のジョーン・ゴールドスミスとの共著者である。 月曜日でよかった!働き方を人間らしくするために必要な14の価値観、個人的・組織的対立の解決、マネジメントの終焉と組織民主主義の台頭、人を目覚めさせる技術:仕事における気づきと真正性の育成; と 解決 職場での対立:職場のすべての人のための10の戦略 (1スタ-3rd エディション)。
大学では、調停、法律、歴史、政治学、紛争研究、都市研究などを複数の大学で教えている。 ペパーダイン大学ロースクール、サザンメソジスト大学、USC、ハーバード・ロースクール・グローバル・ネゴシエーション・インサイト・インスティテュート、オメガ・インスティテュート、アルバート・アインシュタイン医科大学、ケープ・コッド・インスティテュート、アムステルダム大学ADRインスティテュート、セイブルック大学、マッセー大学(ニュージーランド)などで非常勤講師を務める。 アルメニア、オーストラリア、オーストリア、バハマ、ブラジル、カナダ、中国、キューバ、デンマーク、イギリス、グルジア、ギリシャ、インド、アイルランド、日本、メキシコ、オランダ、ニュージーランド、ニカラグア、パキスタン、プエルトリコ、スコットランド、スロベニア、スペイン、タイ、トルコ、ウクライナ、ソ連、ジンバブエで紛争解決に携わる。 Mediators Beyond Bordersの創設者であり、初代会長。
カリフォルニア州農業労働関係委員会および公共雇用関係委員会の行政法判事、公共雇用関係委員会のファクトファインダー、裁判官を歴任。 プロ テム ロサンゼルス高等裁判所勤務。 40年以上にわたり労使紛争の仲裁人および調停人を務め、多くの仲裁パネルのメンバーでもある。
カリフォルニア大学バークレー校で学士号、カリフォルニア大学バークレー校ボルト・ロースクールで法学博士号、カリフォルニア大学ロースクールで博士号、カリフォルニア大学ロースクールで法学修士号を取得。 National Judicial Collegeを卒業し、さまざまな科目の大学院レベルのコースを受講。
We are now in the midst of a global political crisis, each day filled with hostility, hatred and personal attacks. The problem is, we haven’t figured out how to talk to each other about political ideas and beliefs, or discuss social, economic, and political disagreements in ways that can lead to learning, win/win outcomes, increased empathy, mutual understanding and collaborative problem solving. Yet we are all citizens of the same countries, the same planet, and the same environment, and we all care about our futures.
How, then, do we talk to each other about difficult and dangerous issues? How do we exercise our responsibility as citizens without losing what we’ve learned as mediators, negotiators, and conflict resolvers? How do we advocate for what we believe in without becoming biased and adversarial? What is an interest-based form of political discourse? What higher order skills do we require for democracy to work? How do we design, organize, and facilitate dialogues over political issues? How do we conduct meaningful discussions of highly contentious, values-based topics without degenerating into pointless diatribes? What are the limits of collaboration and democracy in political conflicts? How do we respond democratically and humanely to authoritarian and inhumane actions? How do we build trust between adversaries in difficult circumstances where time is limited, history is long, and positions have hardened? What can interest-based approaches to conflict teach us about political conflicts? What is politics anyway, and what are the components of political conflict? Are we slipping into fascism, how can we know, and if we are, what do we do about it as mediators? So many questions, so few answers.
How do we talk to each other about difficult, divisive, and dangerous issues? How do we exercise our responsibility as citizens without losing what we’ve learned as mediators, negotiators and conflict resolvers? How do we advocate for what we believe in without becoming biased and adversarial?




メディエーターになるためのトレーニングの体験談
IMCフェローの参加者は、様々な職業や文化的背景を持っています。研修終了後は、IMCフェローの巨大なネットワークの一員として、国連交渉官、NGO、WHO、最高裁判事、心理学者など、さまざまな分野で活躍する元受講生と出会うことができます。世界70カ国以上に広がる、活発でユニークなネットワークにご期待ください。
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