Dass Mediation eine wirksame Methode ist, um Konflikte selbstbestimmt und nachhaltig zu l\u00f6sen, hat sich auf verschiedenen Ebenen des Zusammenlebens, der Zusammenarbeit und des gemeinsamen Handels bew\u00e4hrt. Die Methode der Mediation selbst wird zwar selten in Frage gestellt, dennoch ist Mediation in den meisten L\u00e4ndern weniger verbreitet, als es nach Abw\u00e4gung aller Argumente f\u00fcr und gegen sie zu erwarten w\u00e4re. Vor allem wenn man die Erfolgsquote des Verfahrens betrachtet, die beispielsweise in Deutschland auf \u00fcber 80% aller eingeleiteten Mediationsverfahren gesch\u00e4tzt wird, ist es schwer zu verstehen, warum die Mediation nicht viel h\u00e4ufiger als alternative Streitbeilegung gew\u00e4hlt wird.<\/p>\n\n\n\n
Eine H\u00fcrde, und das gilt f\u00fcr mehrere L\u00e4nder mit sehr unterschiedlichen Strukturen, ist immer noch das fehlende Wissen \u00fcber die Verf\u00fcgbarkeit von Mediation. Ein weiteres Hindernis ist die Selbstbestimmung des Verfahrens. Was von Praktikern und Konfliktparteien, die sich f\u00fcr die Mediation entschieden haben, als einer der gr\u00f6\u00dften Vorteile beschrieben wird, ist ein bedeutender Faktor der Unsicherheit bei der Entscheidung f\u00fcr oder gegen das Verfahren. In den meisten Kulturen sind wir daran gew\u00f6hnt, dass andere f\u00fcr uns Entscheidungen treffen, wenn es schwierig wird: Eltern, \u00c4lteste, hierarchisch Vorgesetzte, Richter, Schlichter. Das war schon immer so - den Konflikt selbst in die Hand zu nehmen und eine gemeinsame L\u00f6sung zu finden, scheint Unternehmen, Anw\u00e4lten und anderen Konfliktparteien fremd zu sein. Fremde, die wir mit h\u00f6heren Risiken - Risiken mit potenziellen Verlusten - in Verbindung bringen, lehnen die Mediation offensichtlich ab.<\/p>\n\n\n\n
Und es gibt noch einen weiteren Faktor, der uns daran hindert, unsere Handelsstreitigkeiten durch Mediation zu l\u00f6sen: die komplexe Situation der unterschiedlichen Gesetzgebungen in den verschiedenen L\u00e4ndern. Der Handel ist global - es gibt Gesetze und transparente Verfahren f\u00fcr den Warenverkehr -, aber die Streitbeilegung ist weitgehend lokal. Das \u00dcbereinkommen von Singapur stellt in diesem Bereich eine bahnbrechende Neuerung dar. Die grenz\u00fcberschreitende Durchsetzung von Streitbeilegungsvereinbarungen ist das Ergebnis der Mediation. F\u00fcr die beteiligten Staaten r\u00fcckt die Welt n\u00e4her zusammen - wir k\u00f6nnen nicht nur Handel treiben, sondern auch Konflikte gemeinsam l\u00f6sen.<\/p>\n\n\n\n
2020, ein Jahr, das nicht unbedingt positiv in Erinnerung bleiben wird, hat uns ein Geschenk f\u00fcr die grenz\u00fcberschreitende Mediation gemacht: die neue digitale Normalit\u00e4t.<\/p>\n\n\n\n
Jahrelang haben wir uns ins Flugzeug, den Zug oder das Auto gesetzt, lange Reisen unternommen, im Stau gestanden und in kalten Hotelzimmern \u00fcbernachtet, um uns mit Kollegen und Gesch\u00e4ftspartnern treffen zu k\u00f6nnen, jetzt klicken wir auf \"Videokonferenz starten\". Wir haben eine steile Lernkurve durchlaufen, w\u00e4hrend zu Beginn des Jahres die meisten Teilnehmer einer Konferenz kaum sichtbar in dunklen R\u00e4umen sa\u00dfen und erst nach 10 Minuten, wildem Gestikulieren aller Teilnehmer und Kamera- und Tontest die meisten von ihnen verbunden waren. Jetzt sehen wir gut ausgeleuchtete Menschen vor professionellen Hintergr\u00fcnden mit ausgefeilter digitaler Moderations- und Arbeitstechnik. Kleine Meetings, gro\u00dfe Konferenzen, Unterricht, Familienzusammenk\u00fcnfte - alles ist digital. Die Menschen haben die Scheu verloren, sich selbst zu sehen und zu sprechen, auch wenn die andere Person nicht physisch anwesend ist, sie haben gelernt, andere besser zu lesen, auch wenn nicht der K\u00f6rper, sondern nur das Gesicht und die Stimme sichtbar sind. Wir haben eine neue Kompetenz entwickelt und sind noch dabei, sie weiterzuentwickeln - effektive Kommunikation im digitalen Raum.<\/p>\n\n\n\n
Dies ist ein Vorteil f\u00fcr die Mediation, insbesondere f\u00fcr Mediationen zwischen Parteien, die viele Kilometer oder sogar einen Ozean voneinander entfernt sind. Auch hier ist die Online-Mediation zur neuen Normalit\u00e4t geworden. Zun\u00e4chst wurden Konflikte aufgeschoben, in der Hoffnung, dass der Virus bald verschwinden w\u00fcrde. Als klar wurde, dass dies Zeit braucht, w\u00e4hlte man die Online-Mediation als Methode \"wenn es nicht anders geht\", als Kompromiss - doch schnell wurde klar, dass Konfliktl\u00f6sung im digitalen Raum mehr ist: Sie erm\u00f6glicht Flexibilit\u00e4t, schnelles Handeln, schnellen Austausch von Dokumenten, digital verwaltete Dokumente wie Vertragsentw\u00fcrfe, synchrone \u00dcbersetzung auf einem zweiten Audiokanal, einfachere Dokumentation und schlie\u00dflich CO2-Einsparung.<\/p>\n\n\n\n
Das Selbstbewusstsein der Beteiligten in der digitalen Kommunikation ist in vielen Stunden unstrittiger Diskussionen unter Kollegen oder im Team gewachsen und hilft uns, auch in strittigen Situationen gute und nachhaltige Ergebnisse zu erzielen, auch digital.<\/p>\n\n\n\n
Es w\u00e4re w\u00fcnschenswert, wenn wir diese Normalit\u00e4t beibehalten, die Mediation leichter zug\u00e4nglich machen und uns an der Verbesserung unserer digitalen Mediations- und Moderationsf\u00e4higkeiten und -methoden arbeiten lassen. Diese neue Normalit\u00e4t wird unsere alte Normalit\u00e4t nicht ersetzen, und das ist auch gut so, aber sie wird das Potenzial haben, Mediation flexibler zu nutzen und sie einem breiten Publikum zug\u00e4nglich zu machen. In diesem neuen Umfeld besteht die Hoffnung, dass sich die Singapur-Konvention zur Kl\u00e4rung grenz\u00fcberschreitender Konflikte zu einer positiven Pandemie entwickelt, die nicht nur einige L\u00e4nder erreicht, sondern weltweit aktiviert wird.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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